Tennebø & Partners grunnleggende tilnærming til ledelsesutvikling er at den må ta utgangspunkt i, og baseres på, virksomhetens definerte mål og behov. Ledelsesutvikling må med andre ord ta utgangspunkt i de utfordringene som gjør seg gjeldende. Tennebø & Partners grunnleggende arbeidsmetodikk er basert på Løsningsfokusert tilnærming til individ og organisasjon (LØFT). Vi fokuserer mer på ressurser og resultater enn problemer og hindringer. Det er vår erfaring at ledere ofte vet mye om ledelse teoretisk og kunnskapsmessig. Spørsmålet og utfordringen er derfor mer hva lederen gjør når han eller hun bedriver ledelse. Ledelsesutvikling dreier seg om å øke den enkeltes handlingskompetanse og bevissthet omkring sin atferd. Ledelsesutvikling bør derfor være nært knyttet til den enkeltes personlig og faglige utfordringer i realiseringen av både ledergruppens mål og av den enkeltes forbedringsområder.

Lederprogrammene utvikles i nært samarbeid med oppdragsgiver. Det er alltid oppdragsgiver som er prosesseier. Tennebø & Partners er fasilitatorer og ”prosessgjetere”. Tennebø & Partners bygger sine lederprogrammer på prosessbasert metodikk. Ting tar tid. Særlig endrings- og utviklingsarbeid, fordi det ofte er en kombinasjon av individuell holdningsendring og trening. Trening i samhandling er en viktig forutsetning for å bli en god leder. Tennebø & Partners tror på praktisk endringsarbeid kombinert med teoretisk påfyll og refleksjon knyttet til egne erfaringer.

Som hovedregel nytter vi en kombinasjon av samlinger, basisgrupper og coaching i våre lederprogrammer. I alt prosessarbeid legger vi vekt på å holde et konsentrert fokus på det som skjer. Samtidig er det avgjørende å fange opp forskjelligheter, å kunne holde dedikert oppmerksomhet på flere personer og tema samtidig og gjøre intervensjoner av forskjellig art. Konsulentenes oppgave er å kunne manøvrere slik at prosessen ikke låser seg og at dynamikken holdes oppe. En forutsetning for å lykkes med utvikling av ledergrupper og team er at både lederen og gruppen/teamet ønsker utvikling. Vi legger derfor vekt på å få en god forankring . Før vi treffer hele gruppen samlet anbefaler vi at det gjennomføres individuelle samtaler/intervjuer med det enkelte medlemmet i gruppen/teamet for å få taki den enkeltes ønsker og behov.
Dette danner grunnlaget for hvordan vi skreddersyr samlingene.

Vi tilbyr individuell coaching eller gruppeveiledning mellom samlingene . Samtidig søker vi å involvere medarbeideren på hensiktsmessige måter, eventuell lage et eget medarbeiderutviklingsprogram for dem som matcher lederutviklingen.

Vi skal gi lederen økt kompetansetrygghet og dyktiggjøre han/henne i kompetanseledelse og resultatrettet ledelse. Dette skal vi få frem gjennom aktiv deltagelse, utvikling av eierskap og ansvarliggjøring. I vårt arbeid skjer læringen gjennom en kombinasjon av kunnskapstilførsel og praktisk trening/øvelse. Vi setter fokus på positive og konstruktive tilbakemeldinger som peker fremover. Vi jobber med den enkelte alene, i små grupper og i plenum.
Vår tilnærming i ledelsesutvikling er at det er hverdagene mellom samlinger og coaching som er viktig. Læring skjer lettere gjennom å gjøre enn å høre. Ledelsesutvikling handler om å gi ledere tilstrekkelige faglige teoretiske utfordringer i kombinasjon med trening. Den beste treningsarenaen er lederens daglige virksomhet.