I tillegg til bistand i omstillingsprosesser og outplacement tilbyr vi organisasjoner som ønsker å fokusere på karriereutvikling som en del av sin personalpolitikk. Med å ha en karriere mener vi å ha et arbeidsliv. Med karriereutvikling mener vi det å posisjonere seg mot ønsket deltagelse i arbeidslivet til enhver tid.

Karriere går med andre ord på tvers av livssfærer og – faser. Karriere er noe alle “har” uavhengig av posisjon, utdanning eller inntekt.

Et viktig element i karriereutvikling er at fokus settes på hvordan den enkelte selv kan utvikle seg med utgangspunkt i den jobben en har og i den organisasjonen en jobber.

• Bistand til ledere og ansatte for problemløsning i arbeidsforhold
• Trening av ledere i planlegging og gjennomføring av de vanskelige samtalene
• Kurs og individuell veiledning om eksempelvis karrierebeslutning og aktiv jobbsøking.
• Individuelle karriererådgivingsprogrammer (outplacement)
• Rådgivning i forbindelse med pensjonsavgang og førtidspensjonering
• Design av programmer for karriereplanlegging/utvikling i organisasjoner
• Karriereutvikling som metode for å utvikle og implementere en livsfaseorientert personalpolitikk
• Trening av ledere som karrierecoacher
• Kurs og individuell karriereveiledning av utvalgte ledere og medarbeidere
• Kurs og individuell karriereveiledning rettet mot spesielle grupper av medarbeidere og leder (traineer, ledertalenter, seniorer,norske ansatte i utlandet, idrettsutøvere)
• Karriereutvikling i flate organisasjoner

Karriereveiledningsprogram – utdyping av de ulike faser

Et standardprogram for veiledningen vil ligge til grunn som et utgangspunkt. Dette programmet skreddersys i forhold til kandidatens individuelle behov og kan være alt fra 25 timer og til ubegrenset varighet. Programmet vil kunne være rettet både mot enkeltpersoner og grupper og vil normalt være en av flere tjenester i forhold til omstillingsprosess i selskapet.

Egenanalyse

Basert på PersonProfilAnalyse, diskuteres kandidatens personprofil, motivasjonsfaktorer og hvem/hva som styrer hans/hennes adferd ”nå”. Egenanalysen baseres også på refleksjonsverktøy. Hensikt er økt selvinnsikt, selverkjennelse som grunnlag for å bygge/trygge kandidatens selvtillit.

Kompetanseanalyse fram mot karrieremålsetting

Analyse av ferdigheter, egenskaper og kvalifikasjoner. Kartlegging av lystbetont spisskompetanse og karrieremålsetting diskuteres

Egenmarkedsføring og nettverksbygging

Skriftlig:     Utarbeiding av bidragsorientert CV
Muntlig:     Kommunikasjonstrening; trening i intervjuteknikk, presentasjonsteknikk og tilbakemelding på personlig adferd.
Innføring i det uformelle markedet og nettverksarbeidet.

Personlig handlingsplan

Utarbeidelse av personlig handlingsplan sett opp mot ønsket karrieremålsetting

Oppfølgning

Individuelle oppfølgingsmøter i hele rådgivningsperioden.

Karriereutvikling som metode kan brukes for å samstemme individuelle ønsker og behov med organisasjonens mål og behov – hvor begge trekker samme retning.Vår erfaring og kunnskap på feltet viser følgende effekter for organisasjon og individ:

For organisasjon:

• økt produktivitet og redusert turnover
• synliggjøring og mobilisering av eksiterende kompetanse og motivasjon
• endringsvillige medarbeidere og en omstillingsdyktig organisasjon
• forsterket eierskap hos den enkelte til organisasjonens mål
• selvledete og ansvarlige medarbeidere som tar ansvar for eget bidrag inn i organisasjonen
• organisasjonen fremstår og er en attraktiv arbeidsgiver som tar hver enkelt medarbeider på alvor.

For individet:

• bedre forståelse for de muligheter og utfordringer organisasjonen tilbyr
• kunne ta ansvar for egen karriereutvikling og utvikle kompetansetrygghet
• bli synlig for seg selv og for organisasjonen
• økt jobbtilfredshet og – lojalitet
• bli aktør og ikke brikke i forhold til egen jobbfremtid
• økt kompetanse til å håndtere usikkerhet og endringer
• forebygge utbrenthet og reduserer sykefravær